科技日报记者 洪敬谱
近日，安徽省天然气开发股份有限公司人力资源部职工陈明灿正全身心投入公司职级薪酬绩效改革工作。由于该工作涉及面广，受到公司控股股东安徽省能源集团有限公司（以下简称“皖能集团”）的高度重视。
2023年7月，毕业于中国科学技术大学工商管理专业的研究生陈明灿，以管培生身份加入安徽省天然气开发股份有限公司。经过公司一年系统培养，陈明灿如今已成为人力资源部的业务骨干，在本次改革中挑起大梁。
皖能集团是以电力、热力、燃气等为主业的安徽省属国有能源骨干企业，职工约8000人。作为安徽能源安全保障“省级队”，集团大力实施人才强企战略，创新引才机制、夯实人才基础，在稳就业保就业的同时充实人才池，推动人才与企业发展双向奔赴。
构筑高素质人才“蓄水池”
“近年来，皖能集团大力实施人才强企战略，创新工作举措、建立引才育才机制、夯实人才基础。”6月20日，皖能集团党委组织部（人力资源部）副主任石立向科技日报记者介绍，2023年以来，皖能集团已累计吸纳各层次人才1000余人。
在引才方面，皖能集团依托安徽开展的“人才安徽行”“人才皖企行”等系列招才引智活动，常态化开展校园招聘和社会招聘，多渠道、多形式打通人才引进通道。
“今年以来，皖能集团通过各种招聘平台发布招聘信息，已发布职位249个。”石立说。
现任皖能集团下属资本公司投资一部主任伍玉欢是公司招引众多人才中的一员，此前曾在市场投资机构从事财务投资工作。谈及职业发展，他表示：“在这里，我不仅能继续从事财务投资主业，还可以深度参与碳中和基金组建、节能环保母基金运作、新能源项目开发等多元化投资管理工作，具有更广阔的发展空间。”
2025年，皖能集团创新启动大规模管培生引才计划，以超常规力度储备100名具备研究生学历及硕士以上学位的高水平专业基础人才，持续优化集团专业技术人才队伍结构。
“虽然当前未必急需如此规模的人才储备，但提前布局招揽，正是为企业长远发展筑牢人才根基。”石立表示。
在人才培育方面，皖能集团打造入职集训营、青春合伙人训练营、青年人才成长营等活动，助推员工就业生涯全周期能力提升。“正式入职后，我参加了集团公司为期一周的‘新员工集训营’，课程内容很丰富。”陈明灿说，通过培训，职工既学到了知识，又增强了归属感。
人才成企业发展“强引擎”
高质量人才培养是企业发展的核心引擎，为创新发展注入持续原动力。
作为皖能集团下属氨邦科技有限公司总经理，陈玉伟已在皖能集团所属的能源领域深耕21年。2023年底，陈玉伟主导参与的“燃煤电厂掺氨燃烧成套技术及关键设备”项目，成功入选国家能源局第三批能源领域首台（套）重大技术装备名单，成为集团人才培育与科技创新深度融合的典型案例。
该项目于2021年9月在皖能铜陵发电有限公司启动，2022年1月正式开工，聚焦氨燃烧器、大型液氨蒸发器、氨燃料等离子体助燃器等核心设备的研发制造一体化。
2022年3月，氨邦科技有限公司在铜陵市注册成立，承接氨能掺烧发电项目及后续技术推广与产业运营。同年4月，国内首创的燃煤电厂掺氨燃烧成套技术在铜陵公司320兆瓦煤电机组一次性点火成功，稳定运行超2小时，其燃烧效率、掺氨规模及连续运行时长3项指标均突破国内行业最高水平，填补多项技术空白。
“集团持续多年的人才培育机制，为技术攻坚提供了核心支撑。”陈玉伟说，该项目不仅获得国家政策重点支持，更为煤电行业绿色转型开辟了全新技术路径，展现出显著的产业应用前景。
正是人才对企业发展的强劲赋能，皖能集团跑出了高质量发展加速度。2024年，皖能集团营收为373.5亿元，较“十四五”时期之初提升了60%；利润总额为58.3亿元，与“十四五”时期之初相比，利润总额翻了一番，在安徽省属企业排名从第九升至第四；全员劳动生产率、人均利润分别达到110.2万元和52万元，均处于行业优秀水平。
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